现在的小马哥已经可以跟媒体朋友侃侃而谈，笑怼其他大佬。度过中年危机的马化腾，望着已经秃了的90后们，老老实实的玩起投资组局，大大方方的承认自己老了。

从狗日的腾讯到移动互联网焦虑，再到船票论、开放论、投行化，原本害羞胆怯的马化腾终于在野心上追齐了马云李彦宏。

可是这对一个以产品能力说话的公司来说，并不是什么好事。

腾讯现在还重视产品吗？
腾讯这两年在产品战线上精简了不少，搜搜切了、电商分了、阅文也独立了，连QQ音乐都要拆出来成为独立的公司。这样的趋势下去，未来腾讯视频、企鹅影业也玄。

这么来看，腾讯是在收缩自己的战线，将核心业务聚焦在社交、游戏领域。

可是除了爆款游戏越来越多、游戏生态越做越顺手之外，腾讯这几年在社交领域找不到任何可圈可点的地方。

腾讯微博彻底停了，可是微信并没有真的替代新浪微博；微视短视频失败后又重新复活、复活完又失败；全面K歌表现还算可圈可点，但跟唱吧比动作总是慢一拍；NOW直播还是靠着在QQ中植入才勉强度日，跟竞品相比毫无亮点；QQ的日迹占着手机内存却毫无用处；唯一的亮点——厘米秀，也跟当年的QQ农场没有太多区别……
腾讯不但新推出的社交产品不成功，还反倒把QQ做得越来越复杂，各种乱七八糟的插件跟360手机助手有的一拼，搞得手机、应用越来越卡，无法忍受。

想来腾讯也很有自知之明，适时推出了一款QQ轻聊版，然后这个轻聊版变成了办公版TIM，还曾在产品上效仿对标过Snapchat。

所以，腾讯这是在承认自家新的社交产品路线失败了？否则怎么没推出一个精简版的微信？

当然，腾讯在另一边还有着微信这样的巨无霸产品，微信手里攥着的可是海量高净值的职场用户。但微信力推的小程序、视频电话功能，也跟自己的社交主业没多大关系。别说视频电话一直都有没什么用，就小程序来说，根本就是一个电商产品，未来是否会对用户产生严重的骚扰，还是一个问题。

对比快手、映客、微博，特别是今日头条近来在社交领域迅速攻城略地，火山小视频、抖音、悟空问答、微头条等产品一路插旗拔寨，腾讯好像没有任何作为。

这两年腾讯的产品经理都干嘛去了？

马化腾应该是被《狗日的腾讯》们骂怕了，真的开始着手开放腾讯，不再走抄袭之路。

2010年，3Q大战是腾讯最危急的一年，各种舆论声音一边倒，全社会集体声讨腾讯的种种罪状。在新浪微博迅速崛起，一排大佬强敌环伺的情况下，腾讯意识到自己拉开的战线实在是太长了，需要聚焦核心业务，打造自己的生态。

随后2013年、2014年，腾讯接连把自己的搜索业务分拆给搜狗，把电商业务分割给京东。由此，腾讯内部擅长市场产品的华为派逐步被打散。

2015年，曾经的腾讯产品经理第一人——吴宵光，也从腾讯离职开始新的征程。这也是腾讯彻底转变的开始。

这一年，马化腾针对人们都看不懂的新一代社交产品话题表示：“其实你什么都没有做错，错在你太老了。”

腾讯现在剩下的王牌产品经理：一个张小龙醉心在微信里，为职场用户编制一整套简洁便捷的服务；一个林松涛跟着COO任宇昕，整天到各个业务部门救场，救完应用宝转战腾讯视频，干完腾讯视频又转向天天快报；剩下的就是一帮顶起腾讯创收的游戏产品经理……
所以，腾讯是希望先培养出新一代产品经理，然后再帮自己造出属于未来的社交产品吗？

做产品还不如到处投资来的畅快！
投资正是腾讯总裁刘炽平的拿手好戏。

2004年，因为负责操作腾讯赴港上市，刘炽平受到马化腾赏识，一年之后便进入腾讯成为首席战略官，负责腾讯业务战略规划与投资管理。到2010年，汤道生、James Mitchell、赖志明、杨国安等等刘炽平的校友前同事导师也加入了腾讯，成为今天腾讯内部的“香港帮”。

2010年，腾讯的投资业务已经成熟，但碍于庞大的华为派团队，香港帮根本无法施展。香港帮在外边投资易迅，华为帮还做着QQ商城、拍拍；香港帮好不容易跟Groupon取得合作落地了高朋团购，那边华为帮的QQ团购也在叮当作响……

这跟阿里相比，结果实在是差太远。阿里一鼓作气，花大钱下大注砸出淘宝商城（天猫）、美团，腾讯的那几个产品连名次都排不上。当然后来美团投诚了腾讯，那时后话。

这样的竞争模式，腾讯的战略再好也无能为力。

而腾讯一直以来的强产品弱运营基因，也让腾讯在面对电商、搜索、UGC内容时显得无能为力。尾大不掉，总有自己做不到的地方，可是腾讯内部善于做产品的华为派，却不想放开手中的权利。

所以马化腾必须削权华为派。

3Q大战之后，腾讯的市场地位并没有受到影响，马化腾意识到自己在社交领域的地位已经稳固。当然，还有一个背景是，经过刘炽平多年的战略布局管理重组，会员+社交游戏变现的模式已经受到资本市场的认可，股价明显上升。腾讯完全不用再到各个市场四处出击，做毫无意义的防御与扩张。

像电商、搜索、文娱等等这样的业务，完全可以用对外投资完成，做起来也更加轻松自在。

于是，腾讯的批斗大会拉开了帷幕。
腾讯请了72位行业专家，做10场闭门会议。不过以产品取胜的腾讯，不需要什么外部的产品专家助阵，因为没有任何产品经理能比腾讯更专业了。这么算下来，72位专家都是来批评腾讯的战略管理的，说白了，就是站在腾讯总裁刘炽平这边，帮忙推进业务的。

腾讯员工戏称这些会议是——“conference of the gods”（神级会议），翻译过来就是“神仙打架，凡人遭殃”。
马化腾要求高管们 “照单全收”专家对自己的批评建议。这样“团结胜利”的大会开完，腾讯就开始真的收缩战线，回归核心的社交业务。

华为派高管对于这样的批斗当然心存不满，特别是业绩做得最好的腾讯无线业务，当时管理腾讯无线业务的核心人物是刘成敏。腾讯无线业务就是与电信运营商合作，推出超级QQ等这样的会员系统增值服务，一头关系着核心的QQ业务，另一头牵连着电信运营商这样最大的客户。怎么看怎么动不得。

无线老臣们心存不满，这事看起来就根本没法动。一大帮投资人加上阿里360整天围着腾讯总部，不是挖人就是鼓动创业。马化腾此时最多也只能学习阿里那一套运动，把内部资源分拆出去，再玩一遍削藩整并。

不过马化腾选择了扶植新人。吴宵光、刘成敏、李海翔、孙忠怀这些功臣搬不动，那就扶植远在广东的张小龙。

于是在2010年年底，张小龙主导的腾讯广东研发中心越过顶头领导，直接从马化腾手里接过尚方宝剑，开始开发刘成敏、熊明华竭力反对的OTA社交产品——微信。

同时刘成敏也主导开发了一款竞品——QQ通讯录，此后马化腾多次亲自为微信站台，来营造内部的赛马氛围。

最终，朝着替代QQ方向努力的微信，在马化腾的力捧下胜出。在朋友圈、微信群、公众号几个爆款功能接连推出后，腾讯无线业务的元老们的位置岌岌可危。

与此同时，刘炽平开始重组腾讯的业务架构，2012年5月，腾讯重组完成，建立了全新的六大事业群：企业发展事业群CDG、互动娱乐事业群IEG、移动互联网事业群MIG、网络媒体事业群OMG、社交网络事业群SNG、技术工程事业群TEG，并分拆出一个全新的腾讯电商控股公司ECC。

TEG(Technology& EngineeringGroup)由原来的研究院和运营线组成，由腾讯执行董事兼首席执行官张志东领衔。SNG(Social NetworkingGroup)由互联网线和研究院的部分部门组成，由一直主力负责电商业务的吴霄光负责。CBG(CreativeBusiness Group)由广州研发中心与企业发展系统组成，即微信的领军人物、腾讯公司副总裁张小龙负责，随后又改名微信事业群WXG。而新成立的腾讯电商控股公司ECC，腾讯则直接投入10亿美元，刘炽平人董事长、吴宵光任CEO。

这次分拆的结果就是：原本在腾讯不可撼动的腾讯无线业务被彻底打散，电商业务也被独立出来方便外部整并。
当然腾讯无线业务能够成功拆分，也跟当时电信运营商反腐有关，曾经负责过腾讯无线的创始元老曾李青，在此期间还被请去喝了一个星期的茶。刘成敏当时的处境非常尴尬。

但腾讯最先切出去的是搜索业务——搜搜。2013年9月，腾讯战略投资了搜狗，也把自家的搜搜业务一并并给了搜狗。

在这之前的2012年，原本负责搜搜业务的腾讯高管——李海翔、吴军、孙良纷纷离职。而意图将搜搜分拆独立自己掌管的刘成敏，看到局势不可扭转，在2013年初离开了腾讯。

到2013年底，CTO熊明华也因为无线业务而宣告病退。

随后，刘炽平又开始切割视频业务、电商业务、文学业务，意图将腾讯视频、腾讯电商控股公司、腾讯文学都打包送走。这引发了腾讯内部极大的震动。

2014年初，在腾讯与优酷土豆谈判的关键节点，腾讯副总裁孙忠怀跑到香港阻拦这一交易。

孙忠怀在内部放话：“腾讯已相继放弃了搜搜、电商等业务，再放弃视频的话，总不能一堆人天天数着钱谈投资。”

随后又立下军令状，表示自己能够独立做好。随后腾讯视频花了两年的时间成为了行业第一，但也留给了竞争对手阿里一块宝贵的文娱资产。

可是，腾讯投行化的管理方向已经不可能回头。

2014年，腾讯也像投资搜狗一样，把自家的电商业务打包送给了京东。而完成了自己历史使命的腾讯创始人元老派张志东，光荣退休。

2015年，曾经的腾讯产品经理第一人吴宵光，在交接完手中的电商业务后不久，也离开了腾讯。

从此，腾讯利用自己海量流量与产品优势来开疆拓土的时代，一去不复返了。马化腾现在把所有的心思都用在了——守住核心的社交业务、开拓海外市场、优化商业模式上了。

也是在2015年，腾讯开始预备大幅缩减外包业务，2016年，腾讯砍下了一半的外包项目。一位在应用宝外包公司工作的朋友告诉小新，整个2016年腾讯削减了自己所在项目的90%人员配置，2017年剩下的这些人中又减去一半，挑出来的员工将进入腾讯成为正式员工。而且他所知道的腾讯外包公司，都是这种情况。

看来腾讯砍掉搜索、电商、文学项目后，内部多出来不少亟待转岗的员工。

也是从2015年开始，马化腾不再是低调沉闷不愿意面对公众的害羞富豪，腾讯公关的声音也越来越强。

财经专栏作家吴晓波，为腾讯量身定做的《腾讯传》也出来了；小马哥的公关稿也铺天盖地发起来，一句“移动互联网船票”搞得行业晕了4年船；腾讯的战略布局，开始被业界认可，夸奖一天比一天多起来；现在小马哥都学会跟记者朋友们谈笑风生，时不时的怼马云李彦宏两句，一点也不像当初那个拙嘴笨舌的机械的新闻发言人。

可是越来越像投行的腾讯，产品能力直线下降，走向了新的极端。

拿不出属于下一代的产品，腾讯还怎么面向未来？
马化腾却完全不觉得自己社交市场的地位受到威胁。

腾讯微博失败后，就再也没有想着去对抗新浪微博；微视死了又活活了又死，到现在还没想好如何全力以赴；定位多次更改的QQ轻聊版，已经改为办公软件TIM，现在还在像孵化微信一样缓慢成长……
小马哥现在完全看不出焦虑，不知道是更年期过去了还是中年危机结束了。当年紧张兮兮讨论“移动互联网船票”的那个小马哥，已经不复存在了。

当然，现在对腾讯来说，最紧迫的是智慧零售与金融市场，连前沿的Ai技术都还处于内部赛马阶段，没有放到靠前的位置。

刚刚过去的年会，Pony马表示：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多toB的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”
可是什么是腾讯的toB能力？

企业微信？企业QQ？腾讯企业邮箱？还是腾讯云？难道是腾讯Ai？

毫无疑问，目前最大的企业市场要数云市场，如果腾讯要重视toB能力，做好云服务必不可少。但现在腾讯云相比阿里云、百度云差距不小，过往腾讯云就是靠产品战略取胜。特别是腾讯游戏云，靠着自己的游戏分发能力，才争取到不少的游戏开发者。

现在小马哥口中“更多的toB能力”大概也是这样的套路，因为现在腾讯面向新零售的核心产品就是微信小程序，而当下开发微信小程序官方有诸多限制，需要使用腾讯云。

所以无论是重视包含腾讯云、Ai在内的toB能力，还是全面下注小程序，其实都是在布局自家的智慧零售，以及跟在智慧零售后边最重要的金融业务。

对于一个中年男人，能治好他们中年危机的唯一办法，就是钱，就是源源不断越来越好的钱途。正在全面向投行化转变的腾讯，现在看来确实是钱途越来越好。钱多的时候，再照照镜子发现自己还有一张嫩脸，那真是人生最巅峰。

在产品上放松警惕，越来越善于玩竞争对手那一套资本把戏，再也没有当初那种掠夺性的进取心。想来，马化腾已经真的老了。